2019年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》精選真題在此發(fā)布。本套2019年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》精選真題來(lái)自考生回憶，由公考通整理。

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 　　2019年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》精選真題

 

　　一、判斷題。判斷下列說(shuō)法的正誤。

 

　　1、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是矛盾的，兩者很難形成有機(jī)統(tǒng)一體。（    ）

 

　　2、在高等院校中，校長(zhǎng)是高層管理者，院長(zhǎng)是中層管理者，教師是基層管理者。（    ）

 

　　3、在企業(yè)里，總經(jīng)理承擔(dān)計(jì)劃職能，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)組織職能，各科室科長(zhǎng)承擔(dān)控制職能。（    ）

 

　　4、社會(huì)化大生產(chǎn)要求組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、有效，由于直線型組織結(jié)構(gòu)僅適用于簡(jiǎn)單的組織，因此在現(xiàn)代社會(huì)直線型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不存在了。（    ）

 

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小取決于職位權(quán)力。（    ）

 

　　6、針對(duì)管理工作，決策的成功取決于決策方法的合理性。（    ）

 

　　7、在群體決策中，決策受個(gè)體因素的影響較小，但是可能會(huì)造成弱勢(shì)疊加效果。（    ）

 

　　8、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率無(wú)法確定時(shí)，可采用隨機(jī)性決策。（    ）

 

　　9、計(jì)劃與決策是相互聯(lián)系的，但在實(shí)際工作中，計(jì)劃要按照決策制定的目標(biāo)制定，計(jì)劃是不能改變決策的。（    ）

 

　　10、管理者面對(duì)組織中各類(lèi)沖突，需要通過(guò)談判消除沖突所產(chǎn)生的所有影響。（    ）

 

　　11、在不確定性環(huán)境下，樂(lè)觀的管理者會(huì)遵循最大最小原則做決策。（    ）

 

　　12、一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的適當(dāng)措施，往往比計(jì)劃工作本身對(duì)績(jī)效的影響更大。（    ）

 

　　13、目標(biāo)管理方法能夠幫助管理者較好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

 

　　14、使用BCG矩陣能夠幫助管理者判斷應(yīng)該采用縱向一體化還是橫向一體化戰(zhàn)略。（    ）

 

　　15、績(jī)效考核是對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（    ）

 

　　16、集中化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)的首選發(fā)展戰(zhàn)略。（    ）

 

　　17、美國(guó)管理學(xué)家韋伯認(rèn)為主管人員應(yīng)該具備的管理能力包括技術(shù)能力、人事能力、規(guī)劃決策能力、娛樂(lè)能力和教育能力。（    ）

 

　　18、群體決策的質(zhì)量?jī)?yōu)先于個(gè)體決策，因?yàn)槿后w的智慧大于個(gè)體的智慧。（    ）

 

　　19、在制定了切實(shí)可行的計(jì)劃后，管理人員的下一步工作就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職能激勵(lì)和管理員工。（    ）

 

　　20、管理是一個(gè)由人開(kāi)始又終結(jié)于人的過(guò)程。（    ）

 

　　21、管理思想總是要適應(yīng)環(huán)境的變化而創(chuàng)新和發(fā)展，這是管理思想發(fā)展的一般規(guī)律。（    ）

 

　　22、任何管理職能都不能代替激勵(lì)職能，而其他職能的有效行使都離不開(kāi)激勵(lì)職能。（    ）

 

　　23、管理幅度越窄，組織的管理層次越少。

 

　　24、電子會(huì)議技術(shù)是一種有效的集體決策方法，缺點(diǎn)是受個(gè)人計(jì)算機(jī)操作能力的影響。（    ）

 

　　25、計(jì)劃不如變化快，所以組織不需要制定組織戰(zhàn)略，靈活應(yīng)變才是最好的戰(zhàn)略。（    ）

 

　　26、如果一個(gè)組織的一把手總覺(jué)得大多數(shù)下屬跟不上他（她）的發(fā)展思路，這個(gè)一把手最重要的工作應(yīng)該是從外部挑選能夠勝任的人才。（    ）

 

　　27、理查德·阿克萊特基于“人是環(huán)境的產(chǎn)物”，提出管理制度的核心是廢除懲罰，強(qiáng)調(diào)人性化管理。（    ）

 

　　28、成果控制是通過(guò)財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析以及職工成績(jī)?cè)u(píng)定等內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排提供借鑒。（    ）

 

　　29、簡(jiǎn)單地講，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。（    ）

 

　　30、情境領(lǐng)導(dǎo)理論的本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與下屬的能力和責(zé)任心相適應(yīng)。（    ）

 

　　二、單項(xiàng)選擇題。下列各題中只有一個(gè)正確的答案。

 

　　31、一位企業(yè)高層管理者說(shuō)：“總經(jīng)理在做決策時(shí)不僅要考慮采取某種行動(dòng)的必要性，而且要注意實(shí)施條件的限制。”這句話說(shuō)明做決策必須考慮決策的（    ）。

 

　　A、滿(mǎn)意性

 

　　B、可行性

 

　　C、目標(biāo)性

 

　　D、動(dòng)態(tài)性

 

　　32、“男生擅長(zhǎng)理科，女生擅長(zhǎng)文科”、“東北人豪爽，上海人精明”，這反映了哪種知覺(jué)效應(yīng)（    ）。

 

　　A、暈輪效應(yīng)

 

　　B、定型效應(yīng)

 

　　C、投射效應(yīng)

 

　　D、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)

 

　　33、公司總裁的工作不是耗在做許多決定上，在設(shè)定方向和挑選直接報(bào)告的人后，公司總裁要做的是認(rèn)定組織將來(lái)必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)分決策的事項(xiàng)，以及進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)。這種認(rèn)識(shí)反映了（    ）。

 

　　A、權(quán)變管理原則

 

　　B、例外管理原則

 

　　C、等級(jí)鏈指揮原則

 

　　D、管理幅度原則

 

　　34、經(jīng)驗(yàn)上，人們常認(rèn)為群體決策優(yōu)于個(gè)體決策，實(shí)際上個(gè)體決策與群體決策各有利弊，在決定是否采用群體決策時(shí)，最需要考慮（    ）。

 

　　A、這種決策是否要求必須迅速而盡量準(zhǔn)確地做出

 

　　B、這種決策對(duì)速度的要求是否遠(yuǎn)甚于質(zhì)量

 

　　C、決定過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)所引起的決策時(shí)效性的降低是否會(huì)使決策易于執(zhí)行

 

　　D、決策效果的提高是否足以抵消效率的損失

 

　　35、管理幅度（管理跨度）是指一個(gè)人或者組織直接管理的下屬人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)目，在以下情況下，管理幅度可以加寬的是（    ）。

 

　　A、組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化

 

　　B、組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)新情況

 

　　C、工作的相互依賴(lài)度高，經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)

 

　　D、下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散

 

　　36、高層管理者最重要的管理技能是（    ）。

 

　　A、概念技能

 

　　B、資源環(huán)境

 

　　C、自然環(huán)境

 

　　D、技術(shù)環(huán)境

 

　　37、下列選項(xiàng)中，不屬于對(duì)組織產(chǎn)生影響的一般環(huán)境的是（    ）。

 

　　A、政策環(huán)境

 

　　B、資源環(huán)境

 

　　C、自然環(huán)境

 

　　D、技術(shù)環(huán)境

 

　　38、在SWOT分析矩陣中T和W代表（    ）。

 

　　A、外部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)

 

　　B、外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部威脅

 

　　C、內(nèi)部威脅和外部?jī)?yōu)勢(shì)

 

　　D、外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)

 

　　39、管理的組織性體現(xiàn)為（    ）。

 

　　A、管理活動(dòng)制約組織規(guī)范的制定

 

　　B、管理是構(gòu)建組織的重要前提

 

　　C、管理活動(dòng)決定組織規(guī)則的實(shí)施

 

　　D、管理活動(dòng)必須依靠組織來(lái)實(shí)施

 

　　40、下列屬于管理計(jì)劃職能的是（    ）。

 

　　A、人員配置計(jì)劃

 

　　B、資源分配計(jì)劃

 

　　C、制定業(yè)務(wù)決策

 

　　D、組織調(diào)整計(jì)劃

 

　　41、沃爾瑪是典型采用（    ）戰(zhàn)略的企業(yè)。

 

　　A、目標(biāo)聚焦

 

　　B、差異化

 

　　C、成本領(lǐng)先

 

　　D、創(chuàng)新

 

　　42、2016年滴滴收購(gòu)優(yōu)步，這是滴滴實(shí)施的（    ）公司層戰(zhàn)略。

 

　　A、穩(wěn)定性

 

　　B、橫向一體化

 

　　C、縱向一體化

 

　　D、扭轉(zhuǎn)

 

　　43、運(yùn)用業(yè)務(wù)組合矩陣——波士頓矩陣對(duì)中國(guó)移動(dòng)的短信業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，該業(yè)務(wù)屬于（    ）。

 

　　A、金牛型業(yè)務(wù)

 

　　B、明星型業(yè)務(wù)

 

　　C、問(wèn)題型業(yè)務(wù)

 

　　D、瘦狗型業(yè)務(wù)

 

　　44、不屬于組織工作內(nèi)容的是（    ）。

 

　　A、工作職責(zé)分派給各個(gè)職位

 

　　B、協(xié)調(diào)組織多項(xiàng)任務(wù)

 

　　C、設(shè)定個(gè)人、群體及部門(mén)之間的關(guān)系

 

　　D、激勵(lì)員工工作積極性

 

　　45、假設(shè)某一企業(yè)所處的環(huán)境不確定性較高，企業(yè)有三種不同形態(tài)的核心項(xiàng)目，項(xiàng)目之間有共享稀缺資源的壓力，這樣的企業(yè)適合采取（    ）組織結(jié)構(gòu)。

 

　　A、矩陣式

 

　　B、事業(yè)部式

 

　　C、職能式

 

　　D、直線-職能式

 

　　46、一家企業(yè)基層作業(yè)人員有4096名，如果各層次管理幅度相同，按照管理幅度分別為4、8、16對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，相應(yīng)的管理層次分別為：（    ）。

 

　　A、6、4、3

 

　　B、8、6、5

 

　　C、4、8、12

 

　　D、3、5、8

 

　　47、崇尚從嚴(yán)治軍、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛團(tuán)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)到地方主抓扶貧辦工作，雖然有些同事反映老牛的工作過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)他負(fù)責(zé)的扶貧工作做得很出色。根據(jù)管理方格理論，老牛的作風(fēng)最接近于（    ）。

 

　　A、1.1型

 

　　B、1.9型

 

　　C、9.1型

 

　　D、9.9型

 

　　48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布與該公司簽訂重大工程項(xiàng)目合同之前就已開(kāi)始招錄人員，這是一種（    ）。

 

　　A、指揮命令行為

 

　　B、現(xiàn)場(chǎng)控制行為

 

　　C、前饋控制行為

 

　　D、反饋控制行為

 

　　49、管理者要善于使用不同的管理方法實(shí)施組織目標(biāo)。在管理中行政方法與法律方法共同的特點(diǎn)是（    ）。

 

　　A、權(quán)威性與強(qiáng)制性

 

　　B、原則性與靈活性

 

　　C、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

 

　　D、誘導(dǎo)性與間接性

 

　　50、抗震救災(zāi)中，副總指揮親臨救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，不顧余震頻發(fā)，與一線救災(zāi)人員一起搶救傷員、分發(fā)食品、清掃消毒?？墒窃诳偨Y(jié)會(huì)上，副總指揮受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。對(duì)這件事最合理解釋的是（    ）。

 

　　A、副總指揮被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的批評(píng)了

 

　　B、副總指揮不服從工作安排，激怒了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

 

　　C、副總指揮的做法不符合領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)要求

 

　　D、副總指揮不擅長(zhǎng)給下屬安排工作

 

　　51、法約爾認(rèn)為權(quán)力應(yīng)當(dāng)同（    ）相等。

 

　　A、能力

 

　　B、職位

 

　　C、責(zé)任

 

　　D、職務(wù)

 

　　52、鑒別組織的各種重要變量及其相互關(guān)系的管理技能是（    ）。

 

　　A、應(yīng)用技能

 

　　B、分析技能

 

　　C、技術(shù)技能

 

　　D、信息技能

 

　　53、組織的內(nèi)部環(huán)境主要是指組織的（    ），它由組織內(nèi)部所共享的價(jià)值觀，規(guī)章制度、規(guī)范條例、風(fēng)格特征等構(gòu)成。

 

　　A、氛圍

 

　　B、硬件和軟件

 

　　C、文化

 

　　D、物質(zhì)與精神

 

　　54、將（    ）貫穿決策過(guò)程是科學(xué)決策的本質(zhì)特征。

 

　　A、現(xiàn)代決策技術(shù)

 

　　B、決策程序

 

　　C、科學(xué)決策思想

 

　　D、戰(zhàn)略意圖

 

　　55、在開(kāi)展全面質(zhì)量管理時(shí)，必須注意切實(shí)做好（    ）。

 

　　A、標(biāo)準(zhǔn)化工作

 

　　B、計(jì)量與定額工作

 

　　C、信息工作

 

　　D、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

 

　　56、在做出是否將兩個(gè)部門(mén)合并的決策時(shí)，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬合并部門(mén)的各自現(xiàn)狀、合并的優(yōu)勢(shì)、合并可能產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)管理人員需要的技能主要是（    ）。

 

　　A、診斷技能

 

　　B、人際關(guān)系技能

 

　　C、概念技能

 

　　D、技術(shù)技能

 

　　57、廉潔公正，是公務(wù)人員最基本的素質(zhì)。為了消除腐敗，除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律以外，很多組織還采用崗位輪換制度，即一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者在同一崗位工作不得超過(guò)年限。這種做法可以認(rèn)為是一種（    ）。

 

　　A、反饋控制

 

　　B、前饋控制

 

　　C、現(xiàn)場(chǎng)控制

 

　　D、間接控制

 

　　58、在組織管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)既不關(guān)心工作，也不關(guān)心員工，僅僅扮演一個(gè)“信使”的角色，即把上級(jí)的信息傳達(dá)給下屬，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格圖中，被稱(chēng)為（    ）。

 

　　A、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)

 

　　B、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

 

　　C、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)

 

　　D、逍遙式領(lǐng)導(dǎo)

 

　　59、委員會(huì)是從事和執(zhí)行特定職能的人員小組。下述對(duì)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)和作用的表述中，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（    ）。

 

　　A、委員會(huì)有利于組織信息的交流

 

　　B、委員會(huì)有利于降低管理成本

 

　　C、委員會(huì)有利于加強(qiáng)各部門(mén)的合作

 

　　D、委員會(huì)有利于防止權(quán)力過(guò)分集中

 

　　60、根據(jù)環(huán)境的變化，組織的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策需要實(shí)時(shí)調(diào)整與修正，這是指戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策在執(zhí)行過(guò)程中要遵循（    ）。

 

　　A、預(yù)測(cè)原則

 

　　B、標(biāo)準(zhǔn)原則

 

　　C、最優(yōu)原則

 

　　D、動(dòng)態(tài)原則

 

　　61、西漢《鹽鐵論》中桑弘羊提出的“國(guó)富則民強(qiáng)”之道是（    ）。

 

　　A、農(nóng)業(yè)是富國(guó)的唯一之道

 

　　B、工商業(yè)是國(guó)富民強(qiáng)的根本

 

　　C、抑制所有商業(yè)

 

　　D、下貧則上貧，下富則上富

 

　　62、計(jì)劃工作在管理工作中具有（    ）。

 

　　A、先導(dǎo)性

 

　　B、超前性

 

　　C、戰(zhàn)略性

 

　　D、重要性

 

　　63、“認(rèn)可自己的實(shí)力和成就、自信、獨(dú)立、渴望賞識(shí)與評(píng)價(jià)、重視威望和名譽(yù)等”。這句話所描述的是馬斯洛層次理論中的（    ）。

 

　　A、安全的需要

 

　　B、社交的需要

 

　　C、尊重的需要

 

　　D、自我實(shí)現(xiàn)的需要

 

　　64、“預(yù)防為主，防消結(jié)合”是消防工作的基本方針。根據(jù)這一說(shuō)法，以下哪種控制方式是最重要的（    ）。

 

　　A、前饋控制

 

　　B、同期控制

 

　　C、反饋控制

 

　　D、集中控制

 

　　65、根據(jù)赫西和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)員工有能力完成工作任務(wù)，但卻不愿意從事此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該采取（    ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

 

　　A、高任務(wù)-低關(guān)系

 

　　B、低任務(wù)-高關(guān)系

 

　　C、高任務(wù)-高關(guān)系

 

　　D、低任務(wù)-低關(guān)系

 

　　66、根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待員工親切友好，關(guān)心下屬的福利和人性化要求，這屬于（    ）領(lǐng)導(dǎo)方式。

 

　　A、成就導(dǎo)向型

 

　　B、參與型

 

　　C、支持型

 

　　D、指導(dǎo)型

 

　　67、需要層次理論認(rèn)為，人們的需要是按照等級(jí)進(jìn)行滿(mǎn)足的，首先是低等級(jí)需要，然后是高等級(jí)需要，這是需要運(yùn)行的（    ）。

 

　　A、漸進(jìn)原則

 

　　B、優(yōu)勢(shì)原則

 

　　C、缺乏原則

 

　　D、開(kāi)放的結(jié)果

 

　　68、減薪、批評(píng)和降級(jí)都屬于（    ）行為。

 

　　A、正強(qiáng)化

 

　　B、負(fù)強(qiáng)化

 

　　C、懲罰

 

　　D、忽視

 

　　69、（    ）幾乎完全忽視了環(huán)境因素對(duì)員工的激勵(lì)作用。

 

　　A、目標(biāo)設(shè)置理論

 

　　B、強(qiáng)化理論

 

　　C、需要層次理論

 

　　D、公平理論

 

　　三、多項(xiàng)選擇題。下列各題中都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，只有將它們?nèi)窟x出，不錯(cuò)選漏選，方能得分。

 

　　70、從系統(tǒng)的角度看，一個(gè)有機(jī)整體的管理決策主要的構(gòu)成要素有（    ）。

 

　　A、決策主體與客體

 

　　B、決策理論與方法

 

　　C、決策信息

 

　　D、決策結(jié)果

 

　　71、公共管理的基本特點(diǎn)是（    ）。

 

　　A、以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)

 

　　B、以公共組織為依托

 

　　C、需要運(yùn)用公共權(quán)力

 

　　D、具有獨(dú)占性

 

　　72、判斷某種資源和能力是否能成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（    ）。

 

　　A、有價(jià)值性

 

　　B、稀缺性

 

　　C、難以模仿性

 

　　D、不可替代性

 

　　73、梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)提出了人際關(guān)系理論，該理論的主要內(nèi)容是（    ）。

 

　　A、工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”

 

　　B、企業(yè)中存在著“非正式組織”

 

　　C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿(mǎn)意度

 

　　D、存在著“霍桑效應(yīng)”

 

　　74、按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，決策可以分為（    ）。

 

　　A、個(gè)人決策和群體決策

 

　　B、臨時(shí)決策和標(biāo)準(zhǔn)化決策

 

　　C、戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策

 

　　D、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

 

　　75、在決策過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)（    ）。

 

　　A、分析問(wèn)題的性質(zhì)

 

　　B、尋找問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性

 

　　C、實(shí)施解決問(wèn)題的方案

 

　　D、評(píng)價(jià)解決方案的效果

 

　　76、影響組織面臨的環(huán)境不確定程度的兩個(gè)維度是（    ）。

 

　　A、利益相關(guān)者訴求

 

　　B、環(huán)境的變化程度

 

　　C、環(huán)境的復(fù)雜性

 

　　D、員工與雇主的博弈

 

　　77、管理者可采用（    ）的方法來(lái)減少企業(yè)中的不道德行為。

 

　　A、嚴(yán)格的員工甄選

 

　　B、固化企業(yè)的道德準(zhǔn)則

 

　　C、采用恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估

 

　　D、啟用獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)

 

　　78、下列關(guān)于企業(yè)計(jì)劃和績(jī)效的關(guān)系，正確的有（    ）。

 

　　A、正式的計(jì)劃往往能帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)結(jié)果

 

　　B、只要做了正式的計(jì)劃，績(jī)效的改進(jìn)是立竿見(jiàn)影的

 

　　C、實(shí)施計(jì)劃的適當(dāng)措施通常比計(jì)劃本身對(duì)績(jī)效的影響更大

 

　　D、計(jì)劃并不必然導(dǎo)致高績(jī)效，外部環(huán)境的影響起著重要的調(diào)節(jié)作用

 

　　79、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（    ）。

 

　　A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)

 

　　B、盡可能多地制定目標(biāo)

 

　　C、期限適中

 

　　D、目標(biāo)期限只以長(zhǎng)期目標(biāo)為主

 

　　80、現(xiàn)代控制的方法和技術(shù)已較廣泛地運(yùn)用（    ）。

 

　　A、控制論

 

　　B、信息科學(xué)

 

　　C、運(yùn)籌學(xué)

 

　　D、系統(tǒng)科學(xué)

 

　　81、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是（    ）。

 

　　A、能夠更大范圍的匯總信息

 

　　B、擬定更多的備選方案

 

　　C、能得到更多的認(rèn)同

 

　　D、做出更好的決策

 

　　82、組織變革的阻力包括（    ）。

 

　　A、群體方面的阻力

 

　　B、非正式群體方面的阻力

 

　　C、外部環(huán)境的阻力

 

　　D、個(gè)體方面的阻力

 

　　83、激勵(lì)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效的激發(fā)員工潛力，從而提高企業(yè)效率，下列選項(xiàng)屬于激勵(lì)原則的有（    ）。

 

　　A、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

 

　　B、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

 

　　C、平均分配原則

 

　　D、機(jī)械性原則

 

　　84、進(jìn)行有效溝通的要求包括（    ）。

 

　　A、傳遞力求準(zhǔn)確

 

　　B、消除下級(jí)人員的顧慮

 

　　C、力求表達(dá)清楚

 

　　D、積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)

 

　　85、學(xué)非所用、大材小用或者小材大用，都會(huì)造成組織人力資源的浪費(fèi)。為了合理的為各崗位配備人才，組織在人員配備過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（    ）。

 

　　A、固定員工職業(yè)發(fā)展方向的原則

 

　　B、因事?lián)袢?、因才適用原則

 

　　C、量才適用、用人所長(zhǎng)原則

 

　　D、促進(jìn)人才全面發(fā)展的原則

 

　　86、以下屬于非程序性計(jì)劃的是（    ）。

 

　　A、產(chǎn)品品種調(diào)整

 

　　B、建立新生產(chǎn)線

 

　　C、向供應(yīng)商訂貨

 

　　D、改變工資制度

 

　　87、目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。下列關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)說(shuō)法正確的有（    ）。

 

　　A、員工參與管理

 

　　B、以自我管理為中心

 

　　C、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

 

　　D、規(guī)定時(shí)限

 

　　88、根據(jù)菲德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境變量有（    ）。

 

　　A、任務(wù)數(shù)量

 

　　B、領(lǐng)導(dǎo)者-成員關(guān)系

 

　　C、任務(wù)結(jié)構(gòu)

 

　　D、職位權(quán)力

 

　　89、麥克利蘭的需要理論告訴我們，最優(yōu)秀的管理者往往具有（    ）。

 

　　A、高成就需要

 

　　B、高權(quán)力需要

 

　　C、高關(guān)系需要

 

　　D、低關(guān)系需要

 

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